Wpływ szybkiego przezbrojenia
Obecnie mówi się aby produkować efektywnie, czyli jak najwięcej na dzień, na miesiąc a nawet na rok. W konsekwencji produkujemy w olbrzymich partiach żeby ograniczyć do minimum liczbę czasochłonnych przezbrojeń. Produkując w dużych partiach zamrażamy pieniądze w magazynie, a jak wiadomo koszt kapitału jest już kosztem dość wymiernym. Należy podkreślić, iż powoduje to gigantyczne zaburzenia w firmie zarówno w obrocie gotówkowym (Cash-flow), jak i w objętości magazynu (który musi gdzieś stać), jak i w mocach produkcyjnych. W tej ostatniej kategorii musi mieć na uwadze, że każde przezbrojenie to bezpowrotnie utracony czas produkcyjny.
Jeżeli przyjąć że możliwe jest radykalne skrócenie czasu przezbrojeń, możliwe jest osiągnięcie szeregu korzyści:
Krótsze terminy dostaw – Skrócenie czasu przezbrojeń pozwala zmniejszyć (skrócić) partie i tym samym możliwe jest skrócenie czas odpowiedzi na zapotrzebowanie rynkowe (czas dostawy do klienta). W konsekwencji możemy często zyskać kluczową przewagę konkurencyjną.
Wzrost produkcji przy wykorzystaniu tego samego czasu, tych samych ludzi, tych samych maszyn. Należy pamiętać, że przy każdej dodatkowej produkcji nie ponosimy kosztów stałych bo one zostały już poniesione: maszyny, budynek czy hala.
Przyjmując że w większości przypadków koszt materiałów wynosi 30%-40% ceny sprzedaży, to oznacza że po ograniczeniu przezbrojeń na każdej dodatkowej sztuce produktu wyprodukowanego dzięki temu dodatkowy przepływ gotówki (liczony jako cena sprzedaży – koszt zakupu) jest olbrzymi. Nasz zysk rośnie w konsekwencji o przynajmniej 60% ceny sprzedaży dodatkowej produkcji (pod warunkiem, że mamy zbyt). Jest to dźwignia która może spowodować niezwykły wzrost rentowności firmy.
Ograniczenie magazynu. Krótsze serie wymagają mniejszych powierzchni. Zatem jeżeli mamy mniejszy magazyn osiągamy podwójną korzyść – mniej pieniędzy zamrażamy w magazynie oraz mniej pieniędzy inwestujemy w budynek.
Środki na inwestycje. Wdrożenie SMED (i innych narzędzi LEAN) pozwala uwolnić istotne zasoby gotówki, które możemy przeznaczyć na rozwój, inwestycje, marketing a nawet na zakup konkurencji. Wykup konkurencji z pieniędzy wygenerowanych z ograniczenia magazynu jest jednym z kluczowych posunięć opisywanych w książce “LEAN THINKING” (Odchudzanie Firm) autorstwa James P. Womack i Daniel T. Jones.
Skala potencjału korzyści płynących z szybkich przezbrojeń jest olbrzymia. Warto o tym pamiętać gdy się bagatelizuje temat przezbrojeń. Narzędzia typu SMED pozwalają radykalnie skracać czas przezbrojeń i jest to znaczący wkład LEAN w proces ciągłego doskonalenia produkcji.
Zobacz podobne
(No Ratings Yet)
Loading ...
Dodaj komentarz!