Zarządzanie Ograniczeniami z angielskiego Theory of Constraints czyli skrótowo mówiąc po prostu TOC. Zostało opracowane przez Eli Goldratta. Jest to podejście dotyczące inicjowania oraz utrzymywania procesu ciągłego usprawniania.

TOC opiera się na spostrzeżeniu, że w każdym systemie istnieje podstawowe źródło problemów, nazywane ograniczeniem (ang. Constraint). Wprowadzanie usprawnień związane jest natomiast z trzema następującymi pytaniami:
Co zmienić?, Na co zmienić?, Jak przeprowadzić zmianę?

TOC wykorzystuje tzw. 5 kroków, jako model zarządzania systemami. Te 5 kroków to:
Zidentyfikuj ograniczenie systemu
Wyeksploatuj ograniczenie
Podporządkuj inne elementy systemu ograniczeniu
Wzmocnij ograniczenie
Wróć do punktu 1 – nie pozwól by inercja stała się ograniczeniem

Zarządzanie Ograniczeniami znajduje obecnie zastosowanie w następujących dziedzinach:
Produkcja i logistyka – tzw. DBR (Drum-Buffer-Rope)
Łańcuch dostaw – aplikacje dla dystrybucji
Zarządzanie projektami – Łańcuch Krytyczny
Rachunkowość – Throughput Accounting

Najlepszym pierwszym krokiem w świat Zarządzania Ograniczeniami jest lektura książki – powieści biznesowej – E.Goldratta pt. “Cel” (wydanie polskie Werbel 2000). Książka ta zmieniła sposób myślenia wielu menadżerów na świecie, także moje – naprawdę gorąco polecam.

Artykuł pochodzi ze strony www.jsproject.pl.

Zobacz także

• Kluczowe porady szybkich przezbrojeń
• Wpis testowy
• Poznaj 5 strategii efektywnego marketingu
• Witamy na stronie Firmowiec.net
• Marketing wirusowy w praktyce