firmowiec.net

Poniżej zamieszczam kilka praktycznych wskazówek jak usprawnić przezbrojenia w firmie:
Pamiętajmy że przezbrojenie często jest niedokładnie zorganizowane. Czas przezbrojenia technologicznie rzeczywiście wymaga np. godziny, ale z tej godziny jest przezbrojenie wewnętrzne i zewnętrzne. Przezbrojenie zewnętrzny może być zrobiony w trakcie produkcji, np.: przyniesienie danego narzędzia i odniesienie starego może być zrobione po pierwsze gdy stara produkcja jeszcze idzie, po drugie kiedy nowa już ruszyła, nie ma wiec potrzeby żeby robić to w ramach czasu przezbrojenia wewnętrznego.
Przezbrojenia nie musi robić operator maszyny samodzielnie, może to być zespół który będzie wspierał przezbrojenia …

Obecnie mówi się aby produkować efektywnie, czyli jak najwięcej na dzień, na miesiąc a nawet na rok. W konsekwencji produkujemy w olbrzymich partiach żeby ograniczyć do minimum liczbę czasochłonnych przezbrojeń. Produkując w dużych partiach zamrażamy pieniądze w magazynie, a jak wiadomo koszt kapitału jest już kosztem dość wymiernym. Należy podkreślić, iż powoduje to gigantyczne zaburzenia w firmie zarówno w obrocie gotówkowym (Cash-flow), jak i w objętości magazynu (który musi gdzieś stać), jak i w mocach produkcyjnych. W tej ostatniej kategorii musi mieć na uwadze, że każde przezbrojenie to bezpowrotnie utracony …

SMED z angielskiego Single Minute Exchange of Die oznacza wykonywanie przezbrojeń w czasie mniejszym niż 10 minut. Pojawia się oczywiste pytanie – Co to jest przezbrojenie? Przezbrojenia to każdy proces, który dotyczy przestawiania maszyny, urządzenia, zespołu ludzkiego i nie daje żadnej wartości dodanej (produkcji). Można dodatkowo wyróżnić przezbrojenie wewnętrzne (gdy maszyna nie pracuje) i zewnętrzne (gdy maszyna pracuje). Nas najbardziej interesuje przezbrojenie wewnętrzne czyli czas od wytworzenia ostatniej dobrej sztuki przed przezbrojeniem do wytworzenia pierwszej dobrej sztuki po przezbrojeniu.
Należy sobie uzmysłowić jak szeroki zakres czynności wchodzi w zakres pojęcia …