CCPM – Critical Chain Project Management – czyli Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu to racjonalne podejście, które pozwala na lepszą realizację projektów. Metoda przdstawiona przez Dr E. Goldratt’a w 1997 roku w książce Łańcuch Krytyczny (Ang. Critical Chain) jest jednym z kluczowych narzędzi TOC.

Zastosowanie CCPM pozwala przezwyciężyć największe mankamenty tradycyjnych narzędzi zarządzania projektami (PERT i CPM). Wśród najistotniejszych korzyści CCPM należy wymienić:

- Eliminacja konfliktów w alokacji zasobów
- Wykorzystanie tzw. Efektu Sztafety (Systematyczne wykorzystywanie czasu zaoszczędzonego na poszczególnych zadaniach)
- Ograniczenie praktyki przeszacowywania poszczególnych czasów zadań (Przejście od czasów pesymistyczny do optymistycznych)
- Eliminacja tzw. Syndromu Studenta (Powszechna praktyka rozpoczynania zadań na ostatnią chwilę)
- Uwzględnienie Prawa Murphy’ego (Jeżeli coś ma pójść źle to na pewno tak się stanie) poprzez zastosowanie bufforów
- Przeciwdziałanie Prawu Parkinsona (Ilość pracy zwiększa się aby wypełnić zaplanowany czas)
- Ograniczenie wielozadaniowości zasobów
- Sprawniejsze monitorowanie realizacji projektów (Poprzez monitorowanie wykorzystania buforów czasowych i kasowych)

Dzięki wprowadzeniu CCPM projekty są realizowane znacznie sprawniej, co przekłada się na najważniejsze wskaźniki efektywności zarządzania projektami, czyli czas i koszty:
- Projekty są realizowane szybciej (20-30%), a ryzyko opóźnień jest znacząco ograniczone.
- Projekty są realizowane taniej, a ryzyko przekroczenia budżetu jest znacząco ograniczone

Zobacz także

• JIT a DBR
• Inwestycje
• TOC
• Internetowe biura prasowe
• Marketing wirusowy w praktyce