Jeśli prowadzisz własną działalność gospodarczą lub pracujesz na wysokim kierowniczym stanowisku powinieneś (powinnaś jeśli jesteś kobieta : ) zapoznać się z tak zwaną zasadą stworzoną przez Petera Principle. Nazywana jest ona potocznie zasadą Petera o mówi ona, że:

W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji. Zasadę sformułował Laurence J. Peter. Czasem używa się również zamiennie pojęcia progu kompetencji.

Ma ona zastosowanie głównie w korporacjach i organizacjach typu biurokratycznego, w których członkowie w trakcie trwania własnej kariery awansują tak długo, aż nie znajdą się na poziomie, na którym nie będą już kompetentni.

Zakłada się tutaj, że jeżeli organizacje mają zdolność do ciągłego funkcjonowania, to jest to spowodowane tym, że jeszcze nie wszyscy urzędnicy osiągnęli swój poziom niekompetencji. Proste, prawda?

Musisz wziąć to pod uwagę przy planowaniu szczebli w firmie i przydzielaniu awansów swoim pracownikom.

Zobacz także

• Single Minute Exchange of Die
• JIT a DBR
• E-biznes
• Visual Managment czyli Pełna Wizualizacja
• Jak różnica w marży wpływa na koszt kredytu hipotecznego?