firmowiec.net

VSM czyli inaczej Mapowanie Strumienia Wartości (Ang. Value Stream Mapping) jest to narzędzie, które wprowadziło LEAN jako swój sposób graficznego przedstawienia zarówno procesu dodawania wartości jak i przepływu informacji.
Mapowanie procesów było stosowane wcześniej, ale sposób w jaki podchodzi do tego LEAN jest unikalny. VSM stawia w pierwszej kolejności nacisk przede wszystkim ma dodawanie wartości i odpowiada na takie pytania jak: Gdzie dodajemy wartość? Ile czasu na to poświęcamy? Jakie są przerwy między etapami dodawania wartości? Obnaża to wszystkie te punkty gdzie jest niepotrzebne marnotrawstwo, magazynowanie, oczekiwanie i przerwy nie …

Poniżej zamieszczam kilka praktycznych wskazówek jak usprawnić przezbrojenia w firmie:
Pamiętajmy że przezbrojenie często jest niedokładnie zorganizowane. Czas przezbrojenia technologicznie rzeczywiście wymaga np. godziny, ale z tej godziny jest przezbrojenie wewnętrzne i zewnętrzne. Przezbrojenie zewnętrzny może być zrobiony w trakcie produkcji, np.: przyniesienie danego narzędzia i odniesienie starego może być zrobione po pierwsze gdy stara produkcja jeszcze idzie, po drugie kiedy nowa już ruszyła, nie ma wiec potrzeby żeby robić to w ramach czasu przezbrojenia wewnętrznego.
Przezbrojenia nie musi robić operator maszyny samodzielnie, może to być zespół który będzie wspierał przezbrojenia …

Obecnie mówi się aby produkować efektywnie, czyli jak najwięcej na dzień, na miesiąc a nawet na rok. W konsekwencji produkujemy w olbrzymich partiach żeby ograniczyć do minimum liczbę czasochłonnych przezbrojeń. Produkując w dużych partiach zamrażamy pieniądze w magazynie, a jak wiadomo koszt kapitału jest już kosztem dość wymiernym. Należy podkreślić, iż powoduje to gigantyczne zaburzenia w firmie zarówno w obrocie gotówkowym (Cash-flow), jak i w objętości magazynu (który musi gdzieś stać), jak i w mocach produkcyjnych. W tej ostatniej kategorii musi mieć na uwadze, że każde przezbrojenie to bezpowrotnie utracony …

Jeśli prowadzisz własną działalność gospodarczą lub pracujesz na wysokim kierowniczym stanowisku powinieneś (powinnaś jeśli jesteś kobieta : ) zapoznać się z tak zwaną zasadą stworzoną przez Petera Principle. Nazywana jest ona potocznie zasadą Petera o mówi ona, że:
W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji. Zasadę sformułował Laurence J. Peter. Czasem używa się również zamiennie pojęcia progu kompetencji.
Ma ona zastosowanie głównie w korporacjach i organizacjach typu biurokratycznego, w których członkowie w trakcie trwania własnej kariery awansują tak długo, aż nie znajdą się na poziomie, na którym nie …

Visual Managment czyli inaczej nazywana w polskim języku pełna wizualizacja jest jedenym z kluczowych narzędzi LEAN. W sposób pośredni jest to czynnik, który często decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy. W obecnym czasach, gdy w Polskich realiach rotacja pracowników osiąga swoje maksimum, o podtrzymaniu dobrych wyników firmy decydują 2 czynniki. Umiejętność zatrzymania pracowników oraz co ważniejsze umiejętność szybkiego osiągnięcia wysokiej wydajności przez nowych pracowników.
Dzięki Visual Management organizacja jest bardziej elastyczna i może szybciej dostosować się do otoczenia. Dodatkowo cała funkcja kontrolna – kontrola jakości, procedur, monitorowania wykonywania obowiązków przez kierowników …

Lean management jest to jedna z technik zarządzania przedsiębiorstwem, której celem jest tworzenie prostych i przejrzystych struktur w przedsiębiorstwie oraz nadanie większego znaczenia zasobom pracy, aby można je było wykorzystywać jak najlepiej.
Jest to jedno z typowych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych stosowanych w przedsiębiorstwach. Brak jest polskiego tłumaczenia tego zwrotu co powoduje, że w literaturze fachowej używa się zwrotu oryginalnego, który w dosłownym tłumaczeniu brzmiałby: ,,zarządzanie szczupłe”. Geneza lean management jest związana z systemem produkcji zastosowanym w japońskiej firmie Toyota (tzw. Toyota Production System, TPS lub lean manufacturing). Za twórców lean management …

SMED z angielskiego Single Minute Exchange of Die oznacza wykonywanie przezbrojeń w czasie mniejszym niż 10 minut. Pojawia się oczywiste pytanie – Co to jest przezbrojenie? Przezbrojenia to każdy proces, który dotyczy przestawiania maszyny, urządzenia, zespołu ludzkiego i nie daje żadnej wartości dodanej (produkcji). Można dodatkowo wyróżnić przezbrojenie wewnętrzne (gdy maszyna nie pracuje) i zewnętrzne (gdy maszyna pracuje). Nas najbardziej interesuje przezbrojenie wewnętrzne czyli czas od wytworzenia ostatniej dobrej sztuki przed przezbrojeniem do wytworzenia pierwszej dobrej sztuki po przezbrojeniu.
Należy sobie uzmysłowić jak szeroki zakres czynności wchodzi w zakres pojęcia …

Jak ważne jest zarządzanie wie tylko ta osoba, która miała okazję prowadzić jakiś ważny projekt, grupę ludzi lub firmę.
Już od początkowych lat XX wieku, kiedy to zarządzanie próbowano oprzeć na naukowych podstawach, aż do lat 60. XX wieku zarządzanie pojmowane było jako działanie kierownicze, obejmujące następujące sekwencje postępowania:
- Planowanie
- Organizowanie
- Motywowanie
- Kontrolowanie
Powyższe funkcje nazywane był klasycznymi funkcjami zarządzania, które to jako pierwszy wyróżnił protoplasta zarządzania Henri Fayol. Jednakże paradygmat zarządzania zmienił się od tego czasu radykalnie, więc warto powrócić do starszej, bardziej ogólnej definicji, która mówi, że:

Inwestowanie ma sens kiedy przynosi zyski. Zobacz jak inwestują najlepsi w swoim fachu,

Motywacja jest podstawą jakiegokolwiek skutecznego działania. Sprawdź najnowsze skuteczne techniki motywacyjne.